1、中（zhōng）小模具注塑企（qǐ）業的模具技術、管理水（shuǐ）平非常落後，一（yī）直都是憑經驗做事，跟著問題後麵跑，救（jiù）火式管理。甚至有些還（hái）在沿（yán）用師傅帶（dài）徒弟，掄大錘，拿銼刀的年代。這種（zhǒng）模具注塑企業必須淘汰（tài）。

2、精細化管理的年代（dài），一些模具注塑企業雖然要求精益生（shēng）產、係（xì）統流程、規範（fàn）標準、表麵上都有，卻隻（zhī）是（shì）停留在（zài）口頭（tóu）上，文件上（shàng），鎖在文件櫃裏，隻是拿來應付客戶審核和對外宣傳用（yòng），其實內部管理混亂，浪費嚴重（chóng），沒有係統流程、標準、規範（fàn），全憑老板和主管說（shuō）了算，這種老管理模式的模（mó）具（jù）注塑企業是必須要被淘汰。

3、一（yī）些（xiē）模具注塑企業沒有完善的標（biāo）準，檢測體係，係統流程，你拿（ná）什麽來保證客（kè）戶的產品品（pǐn）質和交期，品質（zhì）保證不了，交期不能按時達成，客戶抱怨大，自然訂單會（huì）越來越少，很多老板抱怨客戶審廠要求太多，都是些沒用的東西，其實客（kè）戶的要求是有道理的，隻是你沒做好，客戶自然訂單少了，生意（yì）難做被淘汰也是必然（rán）。

4、很多中小模具注塑企業對模具和注塑機的使用、維護、保養意識（shí）低，根（gēn）本沒有完善的流程和保（bǎo）養維護體係，往往是哪裏壞了修哪裏。生產（chǎn）過程中模具故障、設備故障、停產修機、頻繁修模，都是龐大的成本啊，何不（bú）轉變觀念把精力（lì）用在前端，做好有計劃的預防工作，按照規範做好模（mó）具設（shè）備、注塑機的（de）保養維護（hù）呢？成本是不是更低？

5、模具和注塑（sù）都是專業性很強的行業，都是需要技術支持的，很多老板卻不重視技術，把模具注（zhù）塑行業當成勞動密集型的企業來運營，其實大錯特錯啊！修改模頻繁，反複試模，滿車間都（dōu）是人在修改模、處理產（chǎn）品。我們調（diào）研過的一些模（mó）具廠修改模產能占到整個產（chǎn）能的60%以上。看似很忙，其（qí）實都在瞎忙啊！其根本原因就（jiù）是你前期技術段的問（wèn）題，技術（shù）不強不細導致後工段問題太多，很多問題無法預測，到（dào）處是（shì）問題（tí）到處救火。

6、模具注塑行業不景氣，老板不賺錢就不重視引進先進的管理模式、新技術，新工藝，新（xīn）設備（bèi），不重視技術研發，管理創新。越（yuè）是這樣就越接不到訂單，就越（yuè）容易被淘（táo）汰（tài），惡（è）性循環就會加速中小模具注塑（sù）企業倒閉。高端模具企業就過的很好，如東江模具（jù）。

7、一些老一輩模具人幹了很多年，很有經驗，但是中小模（mó）具（jù）注塑企業老板高管們文化層次普遍（biàn）不高，普遍缺乏精益思想（xiǎng）、科（kē）學管理方法、學習精神，沒有開闊思維。總以為自己管了幾十年工廠（chǎng）很有經驗了，不（bú）願學習（xí）、不願培訓，不學習就是選擇了（le）落後（hòu）。很多（duō）中小模具注塑企業從來不給技術人員和工人進行係統（tǒng）培訓，用了（le）就招人，不用就辭退。很難（nán）留住核心（xīn）技術人才，造成人員流動性極大，管理和技術難以沉（chén）澱。

8、一些中小模具注塑（sù）企業老板不願意放（fàng）權，不願意花錢請高水平技（jì）術管（guǎn）理人才，自己又（yòu）不願意培養，所以造成技術管理落後。自己培養技術管理人員又留不住，花錢請專業谘詢服務公（gōng）司又嫌貴，一些技術出身的模具注塑企業（yè）老（lǎo）板往往不願接受外部管理技術谘詢服務，認為老子做了幾十年模具了，我最牛。華為牛吧?海爾牛吧？看看華為海爾每年投入多少錢請谘詢公司，技術服務，外部（bù）培訓？建議中小模具注塑企業請不起（qǐ）高水（shuǐ）平技術管理人才（cái），完全可以考慮借助外部技術專家的技（jì）術管理支持（chí），把關技術（shù），理順管（guǎn）理，完善自己的不足。

9、一些中小模具注塑企業一談（tán）到成本就錯誤的（de）認為僅（jǐn）僅是節約材料、減少（shǎo）員（yuán）工（gōng）人數、降低人員薪（xīn）酬。根據我們（men）企（qǐ）業輔導的經驗人（rén）員工資高的（de）時候成本最低，人均利潤最高。其實企業最大的浪費不是材料、工資，而是管理和技術過程管理造成的嚴（yán）重浪（làng）費，部門管理不協同造成的浪費。一些公司因為技術的不成熟和管理問題造成的浪費極其嚴重，反複修改模具，反複（fù）試模，大量人力（lì）處理產品不良，說（shuō）到底都是技術和管理能力問題。

10、客戶要（yào）求越來越高，材料上漲，工資上漲，招工難，價（jià）格越來越低，市場競爭會越（yuè）來越激烈（liè），靠拚（pīn）價格已經無法（fǎ）生存。中小模具注塑（sù）企業再不轉變觀念重視（shì）技術和管理，不管你幹了多少年，自認為有多牛，未來都（dōu）將會被市場（chǎng）淘汰出局。淘汰落後企業首先淘汰的是落後的技術管理方式，歸根（gēn）結底是淘汰跟不上時代（dài），思想還停留在（zài）原（yuán）始社會的人。

11、不懂（dǒng）也不主動學習精益管理的模具注塑企業必將被淘汰（tài），企（qǐ）業管理大鍋飯、管（guǎn）理不量化、不懂（dǒng）成本會計核（hé）算、不懂品質成本等。沒有全量化（huà）的精益管理（lǐ）模式就不叫科學（xué）管理，懂嗎？很多老板和管理人員抱怨員工沒有忠誠度、沒有責任心、給員工畫餅充饑，現在員工都不傻啊！建（jiàn）立公司和員工利益共享的科學分配機製才是根本，用全量化的科學薪酬激勵機製才能讓員工積極主動、有責任心、才能和老板一條心，其它方法都是輔助。員工主動性、責任心提高了最少可以為企業提升15~30%的效益。

12、模具注塑企業（yè）標準化、自（zì）動化、信息化、智能化是未來行業（yè）發展的必然趨勢，但是您有實施落地思路嗎？沒有就要主動學習或者尋求專業的谘詢公司協（xié）助（zhù）也（yě）是（shì）不錯的選擇。

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