錯誤（wù）一

缺少品質管理部門

很多（duō）中小模具（jù）企業（yè）大部分沒有品質管理（lǐ）部門，往往是（shì）隻有檢測部門測量部分零件（jiàn）尺寸（cùn）而已，嚴重（chóng）缺失品質（zhì）戰略規劃和（hé）品質（zhì）管理。僅僅是測量尺寸，判（pàn）斷（duàn）尺寸是否合（hé）格，嚴重缺失工差標準（zhǔn）、分析體係、品質（zhì）改善體係、沒有起到品質管理（lǐ）的（de）智能，造成品質（zhì）問題反複出現。

錯誤二（èr）

由生（shēng）產經理管理質檢部門

生產（chǎn）部門關注的自然是盡快把產品送出工廠大門（mén），同時控製成本。所（suǒ）以，當產品質量不合格時（shí）往往會造成妥協，需要一個更有權威的人來喊停。如果這個人（品質（zhì）經理或他（tā）的下屬）匯報給生產經理，明（míng）顯會缺少獨立性。品質要有鋼性就要有最高的權威性，要由（yóu）最高領導直接管理，權利要高於其它任何部門。甚至在（zài）一些集團公司要由獨立的品質管理係統，屬於獨立體係，人（rén）事管理權（quán）歸集團（tuán）總部（bù），獨立於事業部之（zhī）外，保證品質鋼性。

錯誤（wù）三

由生產經理自己管理計劃（huá）部門

在（zài）大部分管理良好的工廠裏，生產部門的業績是基於（yú）每個生產（chǎn）車間的效率來衡量的。效率比（bǐ）是由計劃所需時間除以實際生產時間（jiān）得出的。

如果計劃（huá）所需時間設置得太低，效率比就會被人為拉高了，那麽生產經理就不必要求他的團隊提（tí）高效率了。由誰來設定（dìng）計（jì）劃時（shí）間呢？很顯然，應該是計劃部門團隊設定比較合適。（每（měi）個環節的“標準”時間，由生產部門和/或（huò）工業工程師團隊提供。）因此（cǐ），生產經（jīng）理不應該匯報給生產經（jīng）理而是（shì）向公司運營最高領導負責。

錯（cuò）誤四

生產經理沒有管理設備維護部門

我認（rèn）為生產經理應該管理設（shè）備維護（hù）部門，主要基於兩個理（lǐ）由：

1、生產部門應該對機（jī）器（qì）的保養（yǎng）負責。TPM（全麵生產維護）的一個基本準則是，每個操作（zuò）員都應該保養他使（shǐ）用的設（shè）備，不要將這個工作委派給另一個部門或者全（quán）部外包，當設備問題影響效（xiào）率（lǜ）和（hé）品質時生產部門容易推諉扯皮。

2、停工（gōng）期（qī）會擾亂生產流程（chéng），這就意味著效（xiào）率會更低。與其指責另一個總是（shì）有各種借口的部門，不如（rú）由生產經理自我監控、改善他掌控的整個流程，完成我的設備我保（bǎo）養，我的設備我維護。

錯誤五

沒有工業工程部門（IE）

我注意到，在中國，有很多雇傭了（le）超過500名員工（gōng）的企業（yè）卻沒有設置工業工程部（bù）門（簡稱IE）。但是，從長期來看，一（yī）個好的IE部門能幫工廠省不（bú）少錢。

這樣的部（bù）門獨立規劃，時刻關注如何（hé）讓工作變得更簡單（dān）、更（gèng）安全，如何讓產（chǎn）品的品質更（gèng）高、效率更高等。為了達到這樣的目的，它會負責設計（jì）工模（mó）和其他工具，改善設計圖紙和（hé）流程，重新（xīn）配置設備等（děng）等。很多企業（yè）往（wǎng）往是生產（chǎn）部門自（zì）主（zhǔ）改善，生產部（bù）門（mén）每天忙於應付生產根本沒有時間和精力去改善，改善也是短期行為。需要有IE部門站在（zài）第三方的角度去全麵（miàn）思考規劃，從公司（sī）發展長遠考慮如何改善，綜合考慮（lǜ）長遠投入、成本（běn）、效率等綜合效益。

錯誤六

沒有前期評估部門（ESI）

前期評估部門應該是企業的核心技術部（bù）門，職能包括：訂單風險評估、技術（shù）生（shēng）產風險評估、交付風（fēng）險評估等項目（mù）前（qián）期風險評估工作。前期評估部門的有（yǒu）效運行可（kě）以（yǐ）有效預防90%以上（shàng）的經營和生產風險。很多企業盲目接單，沒（méi）有詳細的風險評估，往往會造（zào）成設計和生產等（děng）部門（mén）忙忙碌碌搞了幾個（gè）月不能順利生產，效率、品質、交付、成本都會有問題，企（qǐ）業忙（máng）碌而（ér）不賺錢。謀定而後動，把風險控製在越前端對（duì）企（qǐ）業就越（yuè）有利，但是很（hěn）多模具注塑企業根本沒有重視。

錯（cuò）誤七

不重視人力資源部門

我在模（mó）具企業沒（méi）有看到任何中國企業有戰略級的人力資源管理部門。對人力資源部門不夠重視（shì），很多都是協助生（shēng）產（chǎn）部門進行招聘、辦理入職辭職手續的（de）人力資源部門，往往是配置2~3個人事文員而（ér）已。一個好的人力資源管理部門能（néng）提高員工的平均技能水平、降低流動率、防止事故和員工（gōng）自殺事件的發（fā）生、創建（jiàn）強有力（lì）的企業（yè）文化、選人、育人、留人、員工職業規劃、職業技能培訓、鼓舞士氣、激勵團隊等。這樣的職能應該至少與財務部門、日（rì）常管理部（bù）門（mén）、品質部門同樣重（chóng）要，歸企業領導直接管（guǎn）理部門。

錯誤八

職務職責不明確

在中國，誇大其詞的職務稱謂非（fēi）常普遍。這裏有幾個會引發誤解的例子：

1、同一個組織結構表中有幾個“總經理”、幾個副總（zǒng）；

2、“運作經理”和“生產經理（lǐ）”屬同一（yī）級別；

3、總經（jīng）理助理被稱為“副（fù）總”；

4、一個部門有兩個或（huò）兩個（gè）以上領導同時負責，雙重管（guǎn）理嚴重；

5、指揮（huī）權同考（kǎo）核權不統一，造成工作很難落實。

什麽是（shì）好的組織結構圖？

以下是我在模具企（qǐ）業管理谘詢過程中幫助（zhù）很多模具企業建立的組織架構供大（dà）家參考。

深（shēn）圳市国产VA精品午夜福利视频模具有限（xiàn）公司是一家專業的塑膠模具設（shè）計生產工廠,致（zhì）力於中型汽車模具, 電子產品, 家電類產品, 家用品（pǐn）, 工（gōng）業應用, 農業, 醫療器械等產品模具設（shè）計開發及生（shēng）產.長期以來, 我們通過給客戶提供價格低, 質（zhì）量好,  交期準的服務, 贏（yíng）得（dé）了海內外客戶的一致好（hǎo）評。可以通過我們公司官網（http://www.chgwy.cn/）查（chá）看更多塑膠模具產（chǎn）品、塑膠注塑產品、塑料產品等等一些定製模具開模