今天和同行們（men）分享前期評估ESI、模具設計、模具工程管理如何降低模具綜合成（chéng）本，我始終認為影響模具成本的三大關鍵因素（sù）是：前期產品開模可行性評估ESI、模具設計、模具工程管理。為什麽說這三項是（shì）關鍵因素呢？並不是說其他的就不重要。是因為這三項才是模（mó）具技術的關鍵，是衡量一個模具廠技術能力（lì）的最關鍵因素。模具材（cái）料、刀具、機台費率、折舊等成本每家企業幾（jǐ）乎（hū）都差（chà）別不大，價格幾（jǐ）乎是透明的，成本壓縮空間有限。關鍵就是你的模具（jù）通過技（jì）術和最優化的（de）管理來（lái）降低模具（jù）製造（zào）成本和使用成本。僅僅考慮模具本身（shēn）的成本，觀念上是（shì）有問題的，隻有注塑才能體現（xiàn）模具的價值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具故障少、順利完成（chéng）注塑產品生產才是模具的真正價值，模具的真正價值和綜合效益體現在注塑段。

 今天我來和各位同行結（jié）合20年的模（mó）具技術管理經驗共（gòng）同探討，什麽才是模具成本的根源。

很多模（mó）具的同行一提到模具成本（běn），往往首先想到的是模具設計、模具材料、加工、模具配（pèi）件、試（shì）模和管（guǎn）理（lǐ）等成本。其實造成這些成本的根（gēn）源卻往往被忽略或不夠重（chóng）視，解決問題（tí）要從根（gēn）源著手，要有前瞻性（xìng），隻要找（zhǎo）到問題的根源，解決模具成本（běn）問題就隻剩下技術（shù）細節了（le）。影響模（mó）具成本的三大根本因素是：產品前期風險評估ESI、模具設計、模具工程管理，也是模（mó）具產生問題（tí）的根源。

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