一（yī）.精益生產現（xiàn）場管理在生產上麵要精心組織

精益生（shēng）產充分發揮了人的作用，使（shǐ）用非常多的現代（dài）管理手段和方法，可以非常有效地使用企業的資源（yuán），爭取獲得最大的經濟效益。同時，為了（le）適應現代競爭激烈的市（shì）場，還要精心地將生產組（zǔ）織好（hǎo），搞好企業的首要任務。

二.在（zài）管理上麵要精雕細琢

精益生產追求的目標，就是企業的現場管理可以在真（zhēn）正意義上麵達到“八個零”，這些都是為了可以減少企業生產過程中的浪費現象（xiàng），以降低企業的生產成本。在管理上麵精雕細琢，在實際中確保各類問題的發生為零，可以使生產過程變得科學化、規範化，以此來降低企業的生產成（chéng）本，提高企業產品質量。

三.在成本上要精打（dǎ）細算

生產現場的成本管理，都是以班組為（wéi）主的，為了可以避免（miǎn）一些不必要的（de）浪（làng）費，企業應該充分調動現場人員自主管理的積極性，做到真正意義上的節（jiē）約能源。通過預測、記錄、比較、分析和控製來核算現（xiàn）場的消耗（hào）與取得的生產成果。

四.在操作方麵精（jīng）細（xì）

要提高現場人員的操作水平、操作行為要規範，而且還要確保準確無（wú）誤。為了達到這樣的一個目的，企（qǐ）業可以定期（qī）地舉辦操作工培訓班（bān），推廣現在比較先進的操作方法（fǎ），對操作（zuò）的失誤進（jìn）行反（fǎn）思，根據不同（tóng）的操作崗位和專業的要求，製定出不同的操作規定。在操作方麵要嚴把技術關。

五.現場管理的金科玉律（lǜ）

1.當問題（異常）發生時（shí），要先去現場（chǎng）；

2.檢查現物（有關的物件）現象（表現（xiàn）出的特征）；

3.當場采取暫（zàn）行處理措施；

4.發掘真正的（de）原（yuán）因並將它排除；

5.標準化以防止再次發生。

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